Vilken typ av chef är du?

Ingelöf Wahlgren April 24, 2016 Miscellanea 6 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc
En chef är inte en annan chef. Varje person är unik och detta återspeglas ofta i de olika ledarstilar. En chef är mer involverad med personalen, är den andra manager mer delaktiga i försäljningen. På detta sätt kan ett företag ordnas genom att placera rätt chef på rätt avdelning. Men vad roller är alla där? För att testa vad du är för en chef, det finns olika tester och modeller. En av modellerna är en modell av Quinn. Denna modell är av central betydelse för den här artikeln. Modellen är indelad i fyra kvadranter. Varje kvadrant har två roller för chefer. De kvadranter och roller presenteras nedan:

Samarbeta

Står för den första kvadranten tillsammans. Enligt modellen behandlar denna kvadrant på den inre sidan av organisationen. Dessutom möjliggör flexibilitet inom en organisation. Rollerna i denna kvadrant hör hans mentor och stimulator.
Mentor
Mentorskap fokuserar på personlig utveckling av medarbetare. De tre viktigaste kompetens för denna roll är följande:
  • Förstå dig själv och andra
  • Effektiv kommunikation
  • Medarbetarutveckling

I denna roll är det särskilt viktigt att en chef kan lyssna noga till de anställda. På detta sätt, chefen vet vad som är viktigt för dem och kan svara på det. På detta sätt, chefen ger också insikt i andra och han eller hon kan för utveckling.
Stimulatorrol
Den andra roll denna kvadrant är stimulatorrol. Den stimulatorrol liknar mentor, bara denna roll är mer inriktad på kollektivet. För denna roll är återigen de tre viktigaste kompetenser företaget grundades:
  • Teambuilding
  • Delaktigt beslutsfattande
  • Konflikthantering

Denna roll fokuserar så mycket på det kollektiva, laget. Det är viktigt att chefen har kontroll över laget. Teambuilding är härmed praktiskt. Om det finns konflikter uppstår på arbetsplatsen, bör chefen kunna lösa detta. Dessutom säkerställa deltagande besluts engagemang bland medarbetarna.

Skapa

Den andra kvadranten, skapa, återigen med fokus på flexibilitet. Skillnaden är att samarbeta med denna kvadrant fokuserar på den yttre miljön. Rollerna i samband med denna kvadrant är innovatör och medlare.
Innovatör
Innovatören fokuserar på innovation och kreativitet. Kommer upp med nya produkter och tjänster är nyckeln. De tre huvudsakliga kompetens är följande:
  • Att leva med förändring
  • Kreativt tänkande
  • Hantering av förändring

Med innovation kommer med det förändras. För chefen, är det viktigt att han eller hon kan stå ut med denna förändring, och man kan hantera. Kreativt tänkande är också en fördel i denna roll. Kreativitet hjälper nämligen mycket i innovation.
Medlare
Den roll som medlare fokuserar på att presentera olika idéer med en utomstående organisation för att få något gjort. Till detta, igen olika kompetenser:
  • Bygg och behålla makten Basis
  • Förhandla engagemang och avtal
  • Presentera idéer

Ström kan du få en mängd olika sätt. Chefen för ett företag har en viss makt, men någon som är expert inom ett visst område, har också en form av makt. Detta kan bidra till att presentera idéer och förhandla den givna insatsen. En expert kan verkligen övertyga någon snarare än någon som gör lite om det.

Tävla

Den tredje kvadranten, tävla, fokuserar återigen på den externa organisationen. Men denna kvadrant för styrning och icke flexibilitet. Rollerna i samband med denna kvadrant är producent och regissör.
Producent
Tillverkaren fokuserar på "att göra". Arbetet måste göras. Personal bör riktas och uppmuntras att göra det. De kompetenser är följande:
  • Produktivt arbete
  • Främja produktiv arbetsmiljö
  • Tid och stresshantering

Genom att arbeta produktivt, gör en del arbete snabbare. Detta är en viktig kompetens. Här, miljö spelar också en viktig roll. När detta är produktivt, kan arbetet också vara produktiva. Mycket viktigt i denna roll är att minimera stress är närvarande. Vid chefens jobb att korrekt hantera stress och tid.
Direktör
Föraren kan också produktivt arbete fokuserar endast föraren på att utveckla en vision och konkreta mål. Organisationen spelar en viktig roll. De kompetenser är:
  • Utveckla och kommunicera visioner
  • Formulera mål och syften
  • Utforma och organisera

I denna roll fokuserar manager mycket mer på ingången och den inledande fasen. När det formuleras en tydlig vision med SMART-mål, kan laget få att fungera. Chefen måste fortsätta att organisera och övervaka huruvida processen är enligt visionen.

Check

Slutligen, kontroll av den kvadranten. Denna kvadrant fokuserar återigen på att kontrollera. Dessutom är vi tillbaka i den inre miljön. Rollerna i denna kvadrant controller och koordinator.
Checker
Revisorn fokuserar på "att organisera och konsolidera kontinuitet". Styrenheten övervakar processen och ingriper vid behov. De kompetenser är följande:
  • Hantering av information overload
  • Analysera kärnprocesser
  • Mät prestanda och kvalitet

Eftersom styrenheten övervakar processen, måste chefen kunna hantera de många uppgifter som han eller hon förbrukar. Från den stora mängd information kärnprocesserna måste analyseras. Den kvalitet och prestanda bör mätas. På detta sätt kan styrenheten ingripa och justera om nödvändigt.
Samordnare
Samordnaren säkerställer kretsen mellan vissa individer och avdelningar där beroendet spelar en roll. Är det samarbete eller flexibilitet justeras i detta? De kompetenser i denna roll:
  • Projekt
  • Konstruktionsuppgifter
  • Tvärfunktionella förvaltning

Denna roll används huvudsakligen i projekt. Projekten samarbetar olika avdelningar och det måste hanteras. Arbetsuppgifterna måste stå klart för institutionerna. När det finns avstånd uppstår mellan vissa avdelningar, måste chefen kunna ingripa.

Ledar- föreståndaren

Varje person kommer att ha hans eller voorkeursrol kvadranten. En person kommer att fokusera mer på den inre miljön, den andra mer på den yttre miljön. Fortfarande finns det chefer som behärskar alla kvadranter och alla roller mer än genomsnittet. Enligt Quinn, dessa är de så kallade huvudansvariga. Vem som helst kan bli en mästare manager. När en särskild roll är dåligt utvecklad på dig, måste du behärska kompetensen hos denna roll. På detta sätt kan sökvägen till Master Management användas.
  Like 0   Dislike 0
Kommentarer (0)
Inga kommentarer

Lägg till en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tecken kvar: 3000
captcha