Tillverkningen av en nulägesanalys

Lindevi Kroon Juni 27, 2016 Miscellanea 199 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc
För organisationer, är det viktigt att göra en nulägesanalys regelbundet. På detta sätt hålla sig underrättad om utvecklingen inom sektorn, konkurrens och kunden. Viktig information som måste tas tillvara av organisationen själv. På grundval av de externa analyser strategiska planer kan fastställas, till exempel med hjälp av SWOT-analys.

Den interna analys

Den interna analys för att undersöka marknadsmixen och politik. Den interna analys består av följande aspekter:
  • Marknadsföringsmixen
  • Mark Position och ekonomiska situation
  • Andra interna affärsaspekter

Den externa analys

En extern analys består av flera delar som beskrivs nedan.
Mission och Market definition ?? Abell modell
I detta steg, är bolagets marknadsvärde kartläggas. Detta görs genom att formulera uppdrag hamnmyndigheten och tillämpningen av Abell-modellen, även kallad definitionen verksamheten. Abell modell representerar den framtida situationen.
Företaget uppdrag skapas när tre strategiska frågor att besvara:
  • Vilken kund grupper vi tjänar?
  • Vad köparna funktioner vi utför?
  • Med hjälp av teknologier som vi kommer att uppfylla dessa funktioner?

Dessa frågor möts i Abell modellen. När Abell-modellen tittar på tre funktioner:
  • Problemlösning funktion. Tillhandahålls som behöver?
  • Marknadsgrupp Dimension. Vem styrs?
  • Teknik dimensionen. Hur man ska möta behoven?

Leeflang uppger att uppdrag bör baseras på styrkor i nuet, men också visat sig vara vad de vill uppnå i framtiden.
Makro omvärldsanalys - DEPEST
Företaget måste ha en grundlig förståelse för både närmiljön, samt mer indirekt sociala miljö sin organisation. I miljöanalys, använder vi DEPEST variabler. Genom att utveckla dessa variabler för att förstå trender / utvecklingen i omvärlden. De sex variablerna är:
  • Demografiska faktorer såsom en åldrande befolkning och antalet hushåll
  • Ekonomiska faktorer såsom köpkraft och inflation
  • Politiska och juridiska faktorer, såsom skatter och lagar
  • Miljöfaktorer, såsom klimat och tillgången på råvaror
  • Sociokulturella faktorer, såsom oro och värderingar miljö
  • Tekniska faktorer, såsom ökningen av Internet och ny teknik

Bransch Analys ?? Fem krafter modellen Porter
För en analys av användningen branschen är gjord av de fem krafter modell av Porter. Porters modell ger en inblick i den strukturella lönsamhet i en bransch och intensiteten av konkurrensen. De fem krafter diskussion inkluderar:
  • Hot om nya aktörer
  • Hot om ersättningsprodukter eller tjänster ??
  • Förhandlingsposition köpare
  • Förhandlingsstyrka leverantörer
  • Rivalitet mellan befintliga organisationer

Modellen innehåller också två trösklar:
  • Hinder för marknadsinträde
  • Indragning Tröskelvärden

Kunder Analys
När du gör en kundanalys, hänvisar vi till den modell Abell. Eftersom målgruppen är redan kartlagt. Nu kan målgruppen segmenteras. Målgruppen kan delas upp i segment för att bättre möta behoven hos olika målgrupper. Segmentering kan baseras på flera variabler:
  • Geografisk
  • Socioekonomiska
  • Demografiska
  • Inköp
  • Kommunikationsbeteende
  • Använd Intensitet
  • Varumärkeslojalitet
  • Etc.

Konkurrensanalys
Frågan ?? som är faktiskt mina konkurrenter ?? är inte lätt att besvara. I stort sett finns det fyra nivåer där konkurrensen äger rum:
  • Behöver Konkurrens
  • Generisk konkurrens
  • Produktform Tävling
  • Varumärken Konkurrens

Exempel:
  • Konkurrensen behöver: att köpa en ny bil>
  • Generisk konkurrens: reser med bil>
  • Produktform Tävling: konvertibla bil>
  • Varumärken Konkurrens BMW>

För att möta konkurrensen, oavsett på vilken nivå av konkurrens som helst, har en organisation flera alternativ. Nedanför strategier som skiljer Schüler och Jackson. Tracy Porter och Wiersema och särskilja samma strategier under ett annat namn.
Schüler och Jackson
Strategiarbete, som den grundläggande idén om Schüler Jackson och är inriktad på att uppnå en konkurrensfördel gentemot konkurrenterna. De identifierar tre grundläggande strategier, nämligen:
  • Kostnad Effektivitet Strategi ?? tyngdpunkten ligger på att uppnå lägsta möjliga kostnad per enhet
  • Kvalitetsförbättring strategi ?? den konkurrensfördel är att vara bättre kvalitet än konkurrenterna
  • Innovativ strategi ?? systemet försöker att leverera en produkt som skiljer sig i positiv bemärkelse från den hos konkurrenten

Hållbara konkurrensfördelar
Det måste finnas en hållbar konkurrensfördel. Företaget måste ha vissa fördelar gentemot konkurrenterna. För detta ändamål organisationen har fem källor:
  • Medel ?? finansiella resurser, patent, registrerade varumärken, rykte, goda relationer, märkesvaror.
  • Färdigheter ?? kunskap och erfarenhet inom FoU, tillverkning teknik, service, marknadsföring, kulturer
  • Kapacitet ?? service, tillverkning, produktutveckling, marknadsföring, patentavdelningen och PR
  • Posture organisation ?? en flexibel och ambitiös inställning

En analys av enskilda konkurrenter kan göras på många sätt. Ofta finns det en tveksamhet ?? ?? görs med konkurrenter som får poäng. Dessa inkluderar aspekter såsom marknadsandel, omsättning etc.
Analys Fördelning
Analys Fördelningen kan avgöra vilka platser som är lämpliga för en organisation.
Frågor som kan användas för att ställa krav på en plats ställdes:
  • Den potentiella platsen är belägen inom räckhåll för en potentiell målgrupp?
  • Hur bra är den potentiella tillgänglig plats jämfört med vägar och parkeringsplatser?

SWOT-analys

En SWOT-analys är en analys av interna styrkor och svagheter i företaget och externa möjligheter och hot. Dessa faktorer är resultatet av ovanstående analyser. SWOT-analysen är en konfrontation matris fram. I konfrontationen matris styrkor och svagheter sätts framför möjligheter och hot. Vi kan göra fyra typer av konfrontationer:
  • S / O ?? styrkan att ta tillfället i akt -> attack
  • S / T ?? styrkan kan avvärja hotet -> försvara
  • V / O ?? svaghet förhindrar att dra nytta av möjligheten -> stärka
  • W / T ?? svaghet förhindrar avvärja hotet -> reträtt

På grundval av detta formulera vi ett centralt problem. Det centrala problemet är utgångspunkten vid fastställandet av en justerad strategisk politik. Det centrala problemet är därför en mycket viktig del av den strategiska förvaltningsprocessen. Baserat på det centrala problemet, olika strategiska alternativ dyker upp.
  Like 0   Dislike 0
Kommentarer (0)
Inga kommentarer

Lägg till en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tecken kvar: 3000
captcha