Motiverande samtal: motiverande samtal

Nichlas Bloch Februari 22, 2016 Miscellanea 5 1
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc
I motiverande samtal är fem specifika metoder som visar sig rådgivning processen från början till slut av kardinal betydelse. Tillsammans bildar de tyget i motiverande samtal sade William R. Miller och Stephen Rollnick i ?? Motivational Interviewing - En metod för att förbereda människor för förändring ?? . Vilka är de fem metoder för samtal?

Motiverande samtal: motiverande samtal

  • Motiverande samtal
  • Ställ öppna frågor
  • Motiverande samtal kommer att förändra som gör Talking
  • Reflektivt lyssnande
  • Bekräfta och support
  • Sammanfatta
  • Ändra språk provocera
  • Ett antal metoder för att framkalla förändrings språk

Motiverande samtal

De fem metoder som skiljer i MI, är:
  • Ställa öppna frågor
  • Reflektivt lyssnande
  • Bekräfta
  • Sammanfatta
  • Ändra språk provocera

  • De första fyra intervjuteknik, som förkortat ORBS, är mer allmänt hållna och kommer att integreras och förvaltas av femte teknik, som ger riktning och vägledning till processen. Utan denna teknik - framkalla förändring språk - processen förblir stickande i framkalla diskrepans. I del 1 såg vi att det kommer att MI att utveckla ambivalens och sedan lösas upp. Förändring är motiverad och sätta i rörelse av en upplevd diskrepans mellan nuvarande beteende och viktiga mål eller värderingar, den önskade framtiden. För detta ändamål, räddaren provocera förändring språk på klienten, det vill säga en kommunikationsmetod genom vilken en person anledning att ändra och förmånerna provocerade det.
    Konfronterande frågor att behöva möta sanningen klienten, slå tillbaka och vara kontraproduktiv. Förändring måste komma inifrån och få kontakt med sina egna önskemål och han själv formulerade motiv och skäl. Förändring kan inte tvingas eller inkräkta. Ändra språk passar i någon av följande fyra kategorier:
  • Nackdelar med status quo: det erkännande som det så inte längre kan.
  • Fördelar med förändring: någon för sig i ord vad de möjliga fördelarna med en förändring.
  • Optimism om förändring: någon kommer till insikten att förändring är möjlig.
  • Avsikten att ändra: någon uttrycker sin önskan, lust, vilja eller beslut att ändra.

  • Ställ öppna frågor


    Kunden är att tala om "Spotlights" Kunderna ska känna sig fria att öppna upp och undersöka problem och möjligheter. Kunder bör - framför allt i den första fasen av stödet processen - de flesta talar. Forskning visar att större delen av tiden kunden talar vid effektiva former av stöd. Genom att ställa öppna frågor, är kunden uppmanas att utforska sin situation och ta sin egen ambivalens under mikroskop. Slutna frågor bromsarna på en konversation och inte bjuda in ytterligare prospektering. Naturligtvis vara nödvändigt i vissa slutna frågor, men de måste ta en underordnad plats. Skillnaden mellan öppet och stängt är mer komplex än vid första anblicken.
    Tumregeln i MI, ställde en öppen fråga som förebådar tema och det temat vidare utforskas och utvecklas genom reflektivt lyssnande.

    Motiverande samtal kommer att förändra som gör Talking

    Utbildning i motiverande samtal lär tekniker för att strategiskt styra ett samtal i en viss riktning - men i styrningen själv är värdelös utan förmågan att förflytta samtalet framåt. Fundera på hur övervakare eller på jobbet mycket svårare än deras noviser.
    Problemet är inte så mycket att tjänstemannen gör allt snacket, utan snarare att gärningsmannen inte. Det är självklart att ju mer officer talar, desto mindre möjligheter som finns för den provanställde att prata och tänka på förändring.
    Efterlevnaden kan inträffa utan att lyssna officeren och den provan känslan Förstås - samma kan inte sägas om man vill framkalla beteendeförändringar.

    Reflektivt lyssnande

    Lyssnande innebär mycket mer än att hålla munnen stängd och lyssna på vad en annan har att säga. En reflekterande lyssnande svar motiverat gissa vad den andra. Människor ta med sig sina tankar och känslor i ord ofta bristfälliga och ofullkomliga. Kommunikation är kodning, höra och avkoda. Den reflekterande lyssnare gör en utbildad gissa vad en annan person innebär att säga i form av ett uttalande. Inte i form av en fråga, som en fråga kan framkalla motstånd. Märker bara skillnaden i färg och ton i följande reaktioner:
    • ?? Du är arg på din fru ???
    • ?? Du är arg på din fru. ??

    • ?? Du känner inte så bra ???
    • ?? Du känner inte så bra. ??

    Skillnaden kan vara subtil, men det är verkligt. Skillnaden ligger i böjnings i slutet av meningen. På en fråga, går tona upp och när ett beslut som strider mot tonen går ner. Ett sådant uttalande vittnar mer förståelse.
    Håll mot reflekterande alltid höra följande i åtanke:
    • Var medveten om att vad en kund innebär att säga, inte alltid sammanfaller med vad du tycker eller tror han menar. De flesta ord kan ha mer än en enda klang. Även ett uttalande många betydelser. Domen ?? Jag önskar att min fru var lite varmare, ?? kan betyda vad som helst. Tro inte för fort att du förstår vad kunden. Alla människor operera från ett annat perspektiv.

    • Säg om rådgivare inte bara från den sista meningen i klienten. Genom att spekulera vad gör kunden och därmed förutse nästa mening i berättelsen, är berättelsen kvar.

    • Rådgivaren får inte skapa blockeringar i processen. Exempel på hinder är: ge order, befalla, varna, råd, övertala, engagera diskussion, att döma, kritisera, med någon gång, tolka, analysera, lugnande, tröstande, ifrågasätta, skämt, etc.

    • Det huvudsakliga syftet med reflektion är att uppmuntra människor till egen forskning. Det är ofta bra att vad klienten säger, särskilt när det gäller något känslomässigt, för att göra det mindre. Principen är: när intensiteten av känslor av klienten och vårdgivaren större, kommer han att minimera rationalisera, minimera eller avfärda. Men om du har uttryckt känslor gör något mindre är chansen att kunden fortsätter att utforska sin situation eftersom han känner förstås själv. Gör det med en känsla av reflektion vid alla gånger känslor lite mindre.

    • Hälso- och sjukvårdspersonal som är kunnig i MI, ställa in två till tre reflektioner per fråga som ställdes. Reflektion är inte passiv och foglig, men mestadels direktiv. Räddaren gör bedömningen när han reflekterar vad han och en miss. Till exempel kommer räddaren byta språk på klienten plocka ut och reflektera över det. Så kurator kan förstärka vad som sägs och ändra ?? ?? trigger.

    Bekräfta och support

    Genom att fästa en klient direkt, kunden känner att synas sina styrkor och sina investeringar. Exempel på affirmationer:
    • ?? Att du har sett bra. ??
    • ?? Tack för att ni kom idag. Jag vet att du har en hektisk period bakom oss. ??
    • ?? Du gör mig intrycket av en kämpe. Någon som inte sitter på sina lagrar. ??

    Sammanfatta

    Arrangeras sammanfatta är viktigt för att provocera ändra språk på en klient. Den är indelad i MI tre typer av sammanfattningar:
    • Insamling sammanfattning. Vad som sägs i några meningar summeras, avslutar med orden: ?? Och då ??? Eller ?? Finns det något annat ??? Insamlingen sammanfattningen hämtar uttryck för språkförändring tillsammans och kunden uppmuntras att fortsätta.

    • Parnings sammanfattningar. Dessa sammanfattningar kontakt med vad någon har sagt något som han har sagt tidigare. Parnings sammanfattningar är användbara för att klargöra ambivalens för klienten. Rådgivaren kan exempelvis motstridiga komponenter ansluter till varandra som klienten fortsätter att hobble på en hand å den andra. Så om han fortsätter att uppfinna skäl att lämna saker och ting som de är och samtidigt ger skäl för förändring. Undvik ordet ?? ?? dock använda ordet ?? och ?? att förbinda de motsägelser med varandra.

    • Den transitiva sammanfattning. Detta är en sammanfattning som visar ett varumärke och betraktelseriktningen ändras. Särskilt i slutet av den första ansökningsomgången, är detta ett bra sätt att sammanfatta. Räddaren fat är alla sagt tillsammans, och han betonade någonting tas bort.

    Ändra språk provocera

    Denna teknik är riktnings strategi för att nå en lösning av ambivalens. Rådgivaren ska se till att kunden själv byta språk bemyndigande och formulerar. Det är därför diametralt motsatt konfronterande intervjuer, rådgivare uppfinner skäl att ändra och klienten skjuter i försvaret av argument mot förändring.
    Ovanför vi har redan förklarat uttryckte det byta språk i fyra kategorier kan delas in i. Vi ger till varje kategori ett exempel på en fråga att provocera byta språk.
    • Nackdelarna med att identifiera status quo ?? Problemet verkar allt lite för att vara större än vad jag först trodde ??.
    • Inse fördelarna med förändring ?? Jag skulle åtminstone vara mer med min familj ??.
    • Optimismen om förändring bland Verbalising ?? jag rökt sedan jag var 12 år gammal. Ändå kunde jag sluta. ??
    • Avsikten att ändra i ord ?? Det måste nu göras. Jag måste göra. ??

    Ett antal metoder för att framkalla förändrings språk

    Hur en kurator kan ringa bästa ändra språk? William R. Miller och Stephen Rollnick diskutera några metoder.
    Ja suggestiva frågor.
    Frågor direkt framkalla byta språk. Vi nämner fyra exempel på grundval av de fyra kategorierna. Vi härleda exempel på William R. Miller och Stephen Shutter.
    • Nackdelar med status quo ?? Vad gör du irriterande att den nuvarande situationen ???
    • Fördelar of Change: Hur skulle du vilja se det annorlunda ???
    • Optimism om förändring: ?? Vilka personliga styrkor har ni som hjälper dig att lyckas och nå dina mål ???
    • Avsikt att ändra ?? Vad gillar du din droganvändning ???

    Använda vikten linjal
    En enkel metod för att framkalla förändring språket, är genom att använda sig av förändringen linjalen. Ta en linjal med graderingar av 0 till 10 Ställ följande fråga till kunden ?? Hur viktigt är det för dig att sluta använda kokain ??? 0 är mycket viktigt och 10 är mycket viktigt. Ställ in klienten indikerar stopp som är mycket viktigt för honom, ber ?? Anta att du bestämmer dig för att sluta använda den. Hur säker är du på att du kommer att lyckas med det ??? 0 står för absolut inget förtroende och 10 för mycket förtroende. Svaren fokuserar på förändring. Varför inte ställa frågan: varför ?? sitter på tre, inte 10 ??? Som inbjuder till en reaktion som strider mot förändring.
    Fråga ett beslut om balans
    Låt kunden utveckla ett balanserat beslut. På så visar ?? s balansräkning alla fördelar och nackdelar uppräknade förändring. Detta visar vård rätt till ambivalens. Så ?? n balans, kan kunden ge tillbaka växel avgörande, särskilt om mycket balansera en negativ inverkan på dess nuvarande beteende.
    BREDA UT SIG
    När en klient kallas en anledning till förändring, de flesta socialarbetare tenderar att leta efter fler anledningar. Men genom att betona motiverande tema kan ratificeras, och är fortfarande mer byta språk provocerade. Rådgivaren kan ställa bredare frågor genom att be om klargöranden, be om ett specifikt exempel och be om en beskrivning.
    Frågor till ytterligheter
    Genom att be till ytterligheter kan byta språk provocerade - särskilt när man har hamnat i en återvändsgränd. Ett exempel: "Funderar din alkoholkonsumtion Vad tror ni det värsta som kan hända om du fortsätter i den här takten.?"
    Looking Back
    Det kan vara till nytta för kunden att behöva tänka tillbaka på tiden innan problemet uppstod, så denna period kan jämföras med den nuvarande situationen.
    Söker Spout
    Frågor till där kunden vill vara i fem år, kan också vara ett sätt att provocera byta språk.
    Utforska mål och värderingar
    Terapeuten kan fråga klienten vad saker han eller hon tycker är viktigt i livet. Den räddare söker efter ankare, som motivation kan utnyttjas.
    Anm:
    • Citat från artikeln: Michael D. Clark et al: Motiverande samtal för övervakare: tippa balansen mot förändring; Federal Kriminalvården, vol.70, nummer ett.
    Ljusa och stimulerande
      Like 0   Dislike 0
    Kommentarer (1)
    Aida Ljung
      Like 1   Dislike 0

    Praxis är mer envis, måste det vara så många rapporterade att inkludera EMEA, HKZ att det finns mindre och mindre tid att förbereda goda samtal med kunder, bra att ta resten av konversationen själv. Själv Reflektioner gäller från din professionalism som en socialarbetare. Viljan är säker på att fördjupa arbetet men tiden / ekonomi är ofta frånvarande, genom yttre tryck; skär i vården, genom chefskultur. Bra utbildning enligt ovan är värdefulla, under förutsättning att de genomförs inom organisationen, det finns en grund för att metoden kan tränas ytterligare inom detta sammanhang genom arbetsledning och supportteam ledarskap.

    Lägg till en kommentar

    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile
    Tecken kvar: 3000
    captcha