Logistik: Capacity Management

Anne Edström Februari 29, 2016 Miscellanea 0 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc
Den administrativa kapaciteten är en viktig uppgift att organisera produktionen så effektiv som möjligt. Det kan möta efterfrågan, dock utan att skapa överkapacitet är den största utmaningen av förvaltningskapacitet. Kapaciteten kan definieras på olika sätt. Sammantaget sade att kapaciteten ger möjlighet att lagra tillhörigheter eller att utföra en uppgift. Kapaciteten är inte bara beroende av ledningskompetens, men även organisatorisk förmåga.
Kapaciteten är en uppskattning för det arbete som kan göras, för att inte av arbete göras. Det finns två typer av kapacitet:
  • Tillgänglig kapacitet; antingen kapacitet redo att producera
  • Kapacitets krav; eller efterfrågan av kunderna

Capacity Management

Effektivitet och ändamålsenlighet är en del av kapacitetsutnyttjandet, verkar effektivt överkapacitet ?? det alltid ger möjlighet att hjälpa kunderna - men är mindre effektiv - eller kapaciteten finns men inte används -.
Balansering med förvaltningsförmåga krävs. Till viss förmåga att förvalta, är det viktigt att förutse efterfrågan och utbudet eller planerna är det ibland kallas Kapacitets Requirement Planning. För att avgöra detta, vet du hur mycket tid det tar att slutföra en beställning, den här gången inklusive installation, vänta, producera och flytta.
För att kunna möta efterfrågan på kapacitet, kan man ställa in i stort sett på två sätt
  • Nivå: alltid densamma oberoende av den tillgängliga kapaciteten
  • Chase; Justera kapaciteten till efterfrågan genom prognoser bygger på historia

Kapacitetsutnyttjande

Capaciteitesbenutting kan definieras som den procentandel som faktiskt kan framställas i förhållande till den tillgängliga tiden, arbetskraft och resurser. Vid den tidpunkt då det är över 100%, överstiger den kapacitet som krävs den tillgängliga kapaciteten. På den tiden, kan väljas för:
1) Öka kapaciteten genom effektivitet
Antingen försöka att optimalt tillverka. Filosofin bakom lean management fokuserar på redesign av processer från värdet kan vara ett resultat, effektivare och därmed större möjligheter att hantera beställningar.
2) Öka kapaciteten genom att expandera
Expandera i fysisk kapacitet, eller arbeta fler timmar. Att arbeta i team är ett bra exempel. Produktionen är mer öppen så att fler order kan vara klar. På så sätt är också billigare produktion stilla.
3) stabiliserande Fråga genom att eliminera variation
Variation i en tillverkningsprocess gör att planera svårt. Eliminera variation gör att kapaciteten utnyttjas bättre eftersom start- och omställningstider minskas. Buntnings av order är ett exempel där variationen är eliminerad.
I praktiken är dock vanligare att kapacitetsutnyttjandet är lägre än 100%, och att produktionskapaciteten är fortfarande. Detta kan vara en förvaltnings val, i syfte att kompensera för eventuella svängningar.
  Like 0   Dislike 0
Kommentarer (0)
Inga kommentarer

Lägg till en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tecken kvar: 3000
captcha